哈尔滨奥斯软件旗下
哈尔滨奥斯软件开发有限公司是专业的软件解决方案供应商,客户遍及中国、日本、欧洲和美洲,我们的竞争力源于专业的业务流程咨询、成熟的技术架构平台和富有多年行业经验的资深技术团队。
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无论是开发还是管理,我们都要把握工作中的核心,把握工作中的核心重点,这是方向问题,这个轻重问题,这也是我们每个管理层,每个员工都要认真思考并执行的。特别是管理层,没有了重点,就是没有了方向。那就会像没头苍蝇一样,无的放矢。
核心问题,就是一个公司的核心竞争力之所在,没有了核心竞争力,公司就没有了希望。
抱我核心问题,就是要抓住主要问题,并且抓住主要问题的主要方面。不能眉毛胡子一把抓。
很多朋友都在问我这个问题,奥斯软件的创业阶段究竟要走多久?
其实,作为一个创业者,我感觉每天都在创业。如果非要给这个阶段一个定义的话,我想说的是一生。我要利用我一生的时间进行创业,然后把公司交给一个能够比我更优秀的人,更懂得运营的人,更懂得创业的人去管理。
但是在我心中,作为一个创业者,你每天都不要有守业的想法,不要有守成的观念,唯有进攻才是最好的防守。
奥斯软件要创业、创业
速度快:如何提高速度,提高效率,决胜千里之外。
成本低:分解过程,降低成本。重复的事情,可以复制的事情,才可以降低成本
质量好:提高质量,战胜对手就在于提高一点质量。
服务全:全方位服务,360度服务体系。产品有价格,服务无价格。
构建平台
—-未来的发展是平台化的发展。一定要发展自己的平台系统。搭建各种功能插件,功能单元。
控制流程
—-如何是平台运行高效,要有好的流程作为保证。 控制流程,控制接口。
分解动作
奥斯软件先易后难开发文化,也是奥斯管理文化的一些体现,希望与奥斯软件所有员工共勉之。
1、 先易后难
先把能做的,不耽误时间的快速做完,然后集中时间做自己能做的但是有些浪费时间的东西,最后做需要别人协助的东西。
2、 先沟通
任务设计多个人或者部门的时候,需要实现沟通大家定义好接口和交接过程。然后再进行快速开发。
公司文化和理论是在实际运作过程中不断积累起来的,必须从实践中来,在到实践中去检验。检验这些理论的标准只有实践。奥斯软件的简易开发理论从此确定。
简就是简单、简洁、简练。
易就是容易、易学、易知。
易则易知,简则易从。易知则有亲,易从则有功。